HR som strategisk partner i praksis

• Se HR med forretningens øjne og ikke fra HR
• Gitte Mandrups oplæg var meget inspirerende og gav mere forståelse af begrebet HR business partner, som ligner noget af alt vi går i dag. Men vi kan blive bedre til det, hvis det er det vi vil
• Inspiration til HR-roller som helhed.
• At det er nødvendigt at drøfte og afklare HR's rolle med både nærmeste leder og topledelse. Anerkendelse af at have styr på at basis.
• At partnerskab måske mere er en tankegang snarere end en funktion
• Gittes indlæg rigtig interessant og vedkommende.
• Gode spørgsmål at stille sig selv i organisationen
• Hvordan kommer vi i gang med HR partner - hvad skal vi være forberedt på - stil de rigtige spørgsmål - hvad er forretningen. Konkrete værktøjer
• Gitte Mandrups pointe i at man skal have indsigt i forretningen og betragte HR som del af forretningens mål. HR skal ikke betragtes som drift.
• Masser af forskellig inspiration, forskellighed
• Hele Gitte Mandrups oplæg - "Business" delen
• Gitte Mandrups oplæg var en uha oplevelse - godt stof til efterretning - forstå forretningens/udefra-ind-tænkning - laver vi de rigtige ting
• Konkret inspiration ift. hvordan man kan agere HR-partner
• Kend din forretning, før du går ud og rådgver "HR". Find smutveje til at finde ud af forretningen
• Tænk i forretning - som forretning
• Integration for forretningen
• Gitte Mandrup: HR skal kende forretningen og hvordan HR tilfører værdi
• Præsentation af området - udfordringer og fordele
• Lær forretningen at kende. Den resultatskabende partner. Analysere behov.
• At vi skal tænke udefra og ind.
• At det tager tid og er en konstant udfordring ifht. vedholdenhed og udvikling/bevægelse.
• Tanken om forretningsforståelse
• Hold fokus på forretningen
• Tænke udefra og ind
• Fokus på forretningen. Vent med HR-lækkerier
• Indput fra oplæg om DTU-erfaringer …. Arbejde om partnerskab
• Inspiration til hvordan en HR-funktion kan optimeres og udnytte de ressourcer der er i hele organisationen
• Tankerne om HR for forretningens skyld og med fælles mål. Ideer til anvendelse af partnertanken
• Et mindset til brug for fremtiden - forretningen i centrum
• Noget om forretningsorientering
• "Bliv bedste venner med din ……" citat Gitte Mandrup
• Gitte gav rigtig meget positivt "Blod på tanden". Bliv partner gennem foreståelse af forretningen og indstigt i ledernes udfordringer. 

• Meget spændende og relevant
• Inspiration om samspil mellem HR og linjeledelsen
• God inspiration til hvordan man kan gribe fat i udfordringen med at blive mere strategisk i sit arbejde
• God inspiration til at komme ud af elfenbenstårnet - ikke at glemme, hvorfor vi er sat i verdenen
• Gode refleksioner ifht. Hvad HR-funktionen bidrager med i forbindelse med forretningen
• God inspiration til at tænke i retning og holdefokus. At huske at mærke organisationen. Bedste arrangement af Perst i mange år.
• Gitte Mandrup var super inspirerende.
• At få kendskab til nøgletal. Tættere samarbejde med controllere.
• Det resultatskabende HR som forstår organisationen
• Det ramte plet i forhold til de tanker vi gør os i Fødevarestyrelsen
• Inspiration til arbejdet hen imod en organisation med HR BP.
• Værktøjer til at tage de første spæde skridt. Super godt!!!
• Fokus på hvordan HR påvirker de økonomiske nøgletal.
• Fokus på forretningen, professionalitet, levere varen. Resultat lig med effekt.
• Huske bundlinjen/resultaterne.
• At afsættet skal tages i forretningen og hvordan det kan udfordre "den traditionelle" HR funktions kompetenceområde og "snævre" HR-faglighed.
• Lyst til at ændre HR's funktion i vores organisation mod i højere grad at være en strategisk partner.
• God inspiration
• Absolut nyttige værktøjer og refleksioner omkring min rolle.
• Inspiration!
• Forståelse for hvordan man kommer i gang med HR arbejdet udenfor egen afdeling.
• Modet til at træde i karakter som HR konsulent.
• Jeg er ked af at Gitte følte vi var fraværende. For mig var det virkelig en øjenåbner
• Skøn pragmatisk tilgang, fokus på kontakten til og rollefordelingen i forhold til linjeledere, HR-lækkerier nedtonet. Tak for det!
• Inspiration og praktisk erfaring med HR som strategisk partner.
• Betydningen af at hvile i sig selv og møde andre der hvor de er, frem for at føle at man skal være tjekket og smart. Man skal passe på med behovet for at imponere og retfærdiggøre sig selv.
• Task-forces for at få kontakt og viden om organisationen.
• At komme ud i organisationen. Tænke udefra og ind.
• At andre var med til også at dele de dårlige erfaringer med andre.
• De lærerige fiaskoer.

"At være strategisk partner kræver handling" - se referat fra temamødet i 2010 på Personalestyrelsens website.     Personalestyrelsens temamøde 12. april 2011: HR som strategisk partner i praksis   HR partnere fra hhv DTU og Forsvarets Personeltjeneste fortalte om deres erfaringer med HR-partnerskaber. Temamødet blev rundet af med læringspunkter og gode råd baseret på mit samarbejde med statslige og private virksomheder om HR transformationsprocesser og implementering HR Business Partner kultur og modeller.   Se præsentationer og referat fra temamødet.

Services:

 

Sparring til HR ansvarlige og HR Business Partnere samt udvikling af den resultatskabende HR funktion og kvalificering af HR som strategisk partner.

 

• HR og linjeledelse i nyt makkerskab
• Strategisk løft af HR partnergruppe
• Fra HR konsulent til HR Business Partner
• Fra Personalekontor til Partnerstruktur 

Artikel i Personalechefen

 

HR og Forretningen smelter sammen Fra udøvende til understøttende – transformationen videre herfra for HR går i retning af HR Business Partnering, hvor HR og forretning smelter sammen. Skal dette ske, kræver det en ændring i organisationen – men endnu mere væsentligt er det, at der sker en ændring i mindsettet.