Gitte Mandrup

 

Ledelse & HR rykker sammen

- boglancering og konference
 
På konferencen den 26. april 2010 gav følgende talere deres synspunkter på samspillet mellem HR, ledelse og forretningen:
 
  • Henrik Holt Larsen, CBS
    The language of HRM is business - eller er det omvendt:
    The language of business is HRM?
  • Alfred Josefsen, Irma
    HR og forretningen er to sider af samme sag
  • Thomas Kolber, Carlsberg Danmark
    Det nødvendige samspil mellem koncern HR og linje HR
  • Lene Groth, IKEA
    Mennesker og forretning udvikles sammen
  • Gitte Mandrup
    Perfekt partnerskab – ledelse og HR rykker sammen
 
Henrik Holt Larsen pointerede betydningen af HR’s reelle organisatoriske indflydelse frem for fokus på HR-funktionens formelle placering. Samtidig fik HR endnu en opfordring til at vise synlige resultater og få næsen lidt op fra HRM-maskinrummet.
 
Alfred Josefsen fulgte op med et ønske om, at HR skal være aktive ambassadører for ledere og medarbejdere til at skabe mening i virksomheden. Irma’s gyldne trekant har været et vigtigt pejlemærke gennem krisen. Den gyldne trekant handler om at skabe resultater for at bevare Irma’s frihed og selvstændighed, at Irma er Irma og It’s all about people. I Irma er HR og forretningen to sider af samme sag.
 
Thomas Kolber fortalte om vigtigheden af samspillet mellem koncern HR og lokal HR – og om HR’s rejse fra at være turist og gæst i den forretningsmæssige del af virksomheden til at være en naturlig del af familien i forretningen.
 
Lene Groth satte fokus på det mindset, der skal sikre, at mennesker og forretningen udvikles sammen. Hun fortalte om IKEA’s fem trin til integreret HR: 1. Basis HR 2. Mennesker i fokus 3. HR Manager som forretningspartner 4. HR Strategier integreret i forretningsstrategien
5. Ledere tager ansvar for at udvikle forretning og mennesker sammen.
 
Gitte Mandrup afsluttede konferencen med hovedbudskaber fra sin nye bog Perfekt Partnerskab. I bogen er samlet erfaringsbaserede bud på hvilke indsatsområder HR skal fokusere på for at optimere samspillet med linjeledelsen. Det handler om: Det rette mindset, 100% HR leverancer, Forretningens behov, Komplementær handlekraft samt HR Business Partner kvaliteter og god HR Business Partner praksis.
   
 
 
 
 
 Se flere fotos nederst på siden.