Ledelse og HR rykker sammen
Rådgiver & træner i HR Transformation og HR Business Partnering
Business Partner ved Leadership Transition og Leadership Transformation
Gitte Mandrup tilbyder rådgivning, sparring, træning og facilitering indenfor ledelse og forretningsdrevet HR med særlig fokus på optimering af samspillet mellem HR og forretningen via HR transformations-processer og HR Business Partnerskaber. Gitte fungerer som inspirator, sparringspartner og rådgiver for HR ledere og HR teams i krydsfeltet mellem HR, ledelse og forretning. Hun bistår virksomhedens ledere og HR funktion med at nå mål og planer, der er nødvendige for virksomhedens succes. ”Jeg gør mit bedste for at finde ind til det, der har betydning i situationen for de berørte parter. Med dette udgangspunkt er det min vision at berige og bevæge mennesker og organisationer til bevidste valg.” Gitte arbejder primært med HR ledelse, HR teams og HR Business Partnere i større virksomheder. Forretningens strategiske fokus er altid omdrejningspunkt for samarbejdet med vægt på metoder til at eksekvere og nå resultater. ”Min tilgang er erfaringsbaseret, enkel, praktisk og konkret. Den rette holdning sikrer handling. Og det er handling, der skaber forvandling. Jeg klæder nøglepersoner på til at handle og skabe resultater.” Siden 2008 har Gitte skærpet fokus på at forstærke samarbejdet mellem HR og linjeledelse. Det sker for at udfolde den fulde ledelseskraft og øge effekten af virksomhedens HR-indsats med henblik på at optimere organisationens performance mod forretningsmæssige mål og resultater. Gitte har mere end 20 års erfaring med linjeledelse og HR-ledelse i store danske virksomheder. Hun har haft ledende positioner både i den farmaceutiske industri, kulturinstitution og mediebranchen. Hendes uddannelsesmæssige baggrund er kemiingeniør og executive MBA.
|
|
|
|
|
Se udvalgt presseomtale og artikler med inspiration om forretningsorienteret HR og optimering af HR's samspil med ledelse og forretning. |
Øget fokus på HR's bidrag til virksomheden
Alene i 2011 har jeg samarbejdet med følgende kommuner, private og statslige virksomheder om bl.a. HR transformationsprocesser, organisering af HR funktionen, revitalisering af HR's rolle, træning af HR Business Partnere, individuel sparring til HR ansvarlige og topledere:
-
Atea, Danfoss, DSV Miljø, EG A/S, Grundfos, Lundbeck, Novo Nordisk, Spar Nord
-
DR, DTU, Forsvarets Personeltjeneste, Udenrigsministeriet, Aalborg Universitet, Aarhus Universitet
-
Københavns Kommune, Odense Kommune, Aalborg Kommune
Se cases og kundeudtalelser
|
|
2007 |
|
gittemandrup, egen virksomhed |
|
2006 |
|
TV 2|DANMARK A/S, HR-direktør |
|
2002 |
|
Det Kongelige Teater, Personaleudviklingschef |
|
1997 |
|
Novo Nordisk A/S, Vice President |
|
1990 |
|
Novo Nordisk A/S, Afdelingsleder |
|
1985 |
|
Novo Industri A/S, Kemiker |
|
2002 |
|
Executive MBA, SIMI |
|
1985 |
|
Kemiingeniør, DIA-K |
|
2008-09 |
|
Danacare A/S |
|
2008-09 |
|
Camp X |
|
2008-09 |
|
Manova A/S |
|
2006-08 |
|
GIZA A/S |
|
2007-09 |
|
Q-Interline A/S |
| Tillidshverv & udnævnelser |
|
2004- |
|
Advisory Board, Copenhagen Coaching Center |
|
2007-09
2005 |
|
Advisory Board, RUC, Master i Oplevelsesledelse Ridder af Dannebrogordenen
| |
|