Som HR ansvarlig skal du sikre, at din virksomhed har en effektiv og forretningsorienteret HR funktion. Måske har I udarbejdet en ny HR strategi, der skal realiseres. Måske kommer HR strategien ikke rigtig kommer i spil, fordi den enkelte HR professionelle ikke tager ejerskab, eller fordi linjeledelsen ikke spiller med. Eller måske er det modsatte tilfældet: I har så travlt med at eksekvere aktiviteter i en HR handlingsplan, at det resulterer i manglende overskud til proaktivt at opfange forretningens aktuelle behov, så makkerskabet med forretningen ikke fungerer optimalt.
 
Sammen med dit team sætter vi fokus på, om virksomhedens HR kapacitet matcher forretningens udfordringer i tråd med topledelsens og linjeledelsens forventninger. Kvaliteten og effektiviteten af den samlede HR kapacitet afhænger af, at rette mindset, struktur, roller, ansvar og kompetencer er til stede og tilgængelige i HR funktionen. Vi undersøger, om en HRBP model vil være en god løsning for jer.

 

Ti grundsætninger for succes med HR Business Partner model 

Graden af succes med implementering af HRBP modellen øges, når vi på forhånd har et fælles billede af hvilke forudsætninger, der forstærker processen. Forudsætningerne her er formuleret som ti grundsætninger for at udvikle en robust HRBP model til at understøtte forretningens behov og resultater:

 

 

HRBP angår alle i HR-teamet
Ofte tager et HRBP udviklingsforløb udgangspunkt i et HR Business Partner team, der enten er nyetableret eller har brug at holde sig skarpe på sin HRBP praksis. Forretningen gør krav på virksomhedens samlede HR kapacitet. Derfor involverer vi som regel spillere fra relevante HR service- og specialistfunktioner undervejs i processen. Det gør vi for at sikre transparens og overblik over virksomhedens samlede og nødvendige HR indsatser, redskaber, processer og administrative rutiner. HRBP er derfor også relevant for HR afdelinger, som har brug for et bedre fagligt samspil internt på tværs af HR funktioner.

 

Bogen Perfekt Partnerskab giver råd, redskaber og vejledning til at komme godt i gang med en HR Business Partner model og ideer til at revitalisere samspillet mellem HR og forretningen.