|
Dygtige HR ledelsesteams tager regelmæssigt en pejling på, hvordan HR funktionen skal udvikle sig for at imødekomme virksomhedens behov. Hvilke udfordringer venter forude? Hvordan anvendes den samlede HR kapacitet bedst? Vil en HR Business Partner model være den rette løsning? Er linjeledelse, HR Business Partnere og øvrige HR professionelle klædt godt på til nye roller?
Fastlæggelse af den rette HR indsats og HR organisering sker ved at se behovet ude fra forretningen, linjeledelsen og organisationen og ind i HR funktionen. Aldrig den anden vej rundt ved at HR funktionen, løsrevet fra forretningens vilkår, lægger sig fast på hvilken support, HR ønsker at tilbyde.
HR kan vælge at stille sig udenfor forretningen med en indefra-og-ud attitude - eller HR kan vælge at være indenfor med et forretningsorienteret, udefra-og-ind mindset. Den forretningsorienterede HR funktion og HR Business Partnere gør naturligvis det sidste.
Seks indsatsområder
Når HR Business Partnering fungerer optimalt, sættes den samlede HR kapacitet i spil med relevante HR leverancer og eksekvering af strategier med ét fælles HR mindset i effektfuldt partnerskab med forretningen.
HRBP metoden sætter fokus på kvalitet, effektivitet og udbytte af selve interaktionen mellem HR og forretningen. HRBP metoden er baseret på praktiske erfaringer og læringspunkter, som er samlet i seks indsatsområder:
Effektfulde værktøjer
HRBP metoden er omdrejningspunktet i bogen Perfekt Partnerskab, hvor metoden beskrives detaljeret med konkrete redskaber og overvejelser til at arbejde med HR Business Partnering og forretningsorienteret HR i praksis.
|
