 HR Business PartneringMantraet gennem de sidste ti år har været, at HR funktionen skal være forretningsorienteret med indsigt i virksomhedens udfordringer og resultatkrav. HR skal være skarpe og bidrage til virksomhedens fremdrift og resultater i tæt samarbejde med linjeledelsen. HR skal være tæt på forretningen for at kunne agere proaktivt med løsninger, der imødekommer konkrete udfordringer.
Med HR Business Partnering spiller HR og linjeorganisationen tæt sammen om at lykkes med optimering af virksomhedens præstation. Partnerskabet har fokus på at arbejde med fælles mål for forretningen gennem optimering af ledelseskraft og organisationens kompetencer, effektivitet, fleksibilitet og samarbejdsevne. Ideen med partnerskabet er, at begge parter opnår bedre resultater ved at arbejde som partnere i gensidig afhængighed, end hvis de arbejdede parallelt og uafhængigt i hver sin enhed.
Hvilke udfordringer står du overfor?
Måske har du brug for inspiration og redskaber til, hvordan dit HR team kan skabe resultater i et tættere samspil med linjeledelsen. Eller måske er du ny i eller på vej ind i rollen som HR Business Partner. Måske har du været HR Business Partner i et stykke tid, men har brug for at bevæge dig fra operationelle HR opgaver til et mere strategisk partnerskab med linjen. Eller måske står du som HR ansvarlig med overvejelser om at revitalisere eller udvikle dit HR team til at arbejde mere forretningsorienteret med større indflydelse og påvirkning af virksomhedens resultater.
Forretningsorienteret HR i praksis Virksomheden kan vælge en HR Business Partner model til at imødekomme kravet om en forretningsorienteret HR funktion. HR Business Partnere agerer i krydsfeltet mellem HR og forretningen som linjeledelsens sparringspartner og katalysator for at sætte de rette HR indsatser i spil. Det tætte samarbejde giver optimale forudsætninger for, HR kan bidrage med relevante og tilpassede indsatser, der giver værdi for forretningen og for linjeledelsen. HR tager på denne måde udgangspunkt i forretningens udfordringer og resultatkrav og bliver endnu mere værdifulde bidragsydere i virksomheden. Effekten af virksomhedens HR indsats øges i takt med, at HR og linjeledelse nu komplementerer hinanden som eksperter på hver deres felt. Når forretningen og HR beslutter sig for at indgå i et HR Business Partnerskab, er formålet, at sikre virksomhedens nødvendige og bedst mulige performance.  |
|
 HR og ledere skal bruge hinanden klogt
Den optimale sammenhæng mellem HR-indsats og forretning findes netop i samspillet mellem HR og leder.
Se artikel i Ledelse i Udvikling.
Services:
Sparring til HR ansvarlige og HR Business Partnere samt udvikling af den forretningsorienterede HR funktion og kvalificering af HR Business Partner teams.
Relaterede cases:
|
