Strategisk løft af HR partnergruppe

 

 

Erfaren HR partnergruppe ønskede at løfte samspillet med linjeledelse fra operationelt til strategisk niveau. Virksomheden var i en længerevarende salgsproces, som satte fokus på kritiske kompetencer og ressourceoptimering.
 
Forud for træningsforløbet over flere moduler blev linjeledere på forskellige niveauer involveret i interessentanalyse for at afdække konkrete forventninger til HR parternes indsats på kort og langt sigt. Hjemmeopgaver mellem modulerne skærpede deltagernes anvendelse af træningen.

Formålet med træningsforløbet var dels at styrke den enkelte HR partner i rollen som strategisk sparringspartner og dels at styrke videndeling og erfaringsudveksling i HR partnergruppen. Undervejs i processen blev HR kollegaer fra andre HR enheder inddraget for at skabe et fælles billede af, hvordan virksomhedens samlede HR kapacitet kunne sikre 100% HR leverancer med løsninger, der var tilpasset de respektive forretningsenheders behov.
 
Skærpede resultatkrav fra virksomhedens nye ejere fik stor indvirkning på linjelederne. Dette medførte skærpede krav til tættere samarbejde med mellem HR partner og linjeleder. Det strategiske partnerskab blev for alvor bragt i spil via HR partnerens sparring baseret på solid indsigt i forretningen og håndtering af afledte konsekvenser i organisationen. Det fælles træningsforløb for HR partnergruppen blev fulgt op med individuelle sparringssessioner med hver HR partner. 

 

Involverende proces over fem moduler  med opgaver og sparring mellem modulerne.   Fokus på såvel individuel refleksion og læring  som samspil i teamet.