Et stærkt forretningsorienteret ledelsesteam savnede intern handlekraft og udnyttelse af åbenbare potentielle synergier mellem forretningsenhederne. Indledende 1-til-1 interviews afslørede varierende anerkendelse og respekt for deres respektive ledelseskollegaer. På en workshop opnåede ledelsesteamet et fælles billede af mulighederne, hvis virksomhedens fulde ledelseskraft kom i spil. Dette indebar blandt andet opmærksomhed på respekten for og vigtigheden af den enkelte leders ledelseskraft og den samlede ledelseskraft i ledelsesteamet.
 
Forbedret ledelseskommunikation såvel internt i ledelsesteamet som fra lederne til organisationen blev en vigtig faktor. Dette gjaldt også respekten for tid i lederteamet til, at den enkelte leders forståelse af eget bidrag til virksomhedens strategiske mål blev sagt højt og forstået af alle i ledelsesteamet.
 
En personlig og involverende teamdialog satte gang i udfoldelse af ledelseskraften og jagten på forretningsmæssige synergier på tværs af forretningsenheder. Betydningen af det personlige commitment og ansvar for at give og modtage hjælp fra en ledelseskollega var øjenåbnende for ledelsesteamet.