HR og linjeledelse i nyt makkerskab

 

 

 

Stor global virksomhed havde koncentreret HR ekspertisen i det danske hovedkvarter. Linjeledelsen ønskede HR indsatsen mere målrettet forretningen og tættere på produktions- og salgsenheder rundt i verden. Implementering af en HR partnerstruktur skulle imødekomme behovet for en mere forretningsorienteret HR support.
 
I første omgang lød opgaven på at udvikle et træningsforløb, der skulle klæde den globale HR partnergruppe på til at bestride de nye roller som HR partner på henholdsvis divisions- og forretningsenheds-niveau samt lokalt. Efter udfordring af HR ledelsen blev fokus ændret fra at være et rent HR projekt for nye HR partnere til at være en tværorganisatorisk udviklingsproces med vægt på buy-in og involvering af linjeledelsen.
 
I tæt sparring med HR nøglepersoner blev herefter designet et udviklingsforløb til at støtte implementering af global HRBP struktur og forstærke det nye partnerskab med linjeledelsen. Såvel HR partnere som relevante linjeledere deltager i forløbet, der har fokus på forretningsmæssige processer og reelle udfordringer i virksomheden. Effekten af HRBP knyttes an til human capital KPI’s og afledte projekter i organisationen.
 
 

 

 

Den optimale sammenhæng mellem HR-indsats og forretning findes netop i samspillet mellem HR og leder.

 

Se artikel i Ledelse i Udvikling.