Fra topstyring til udfoldelse af ledelseskraft

 

 

Topledelsen i en produktionsvirksomhed ønskede fokus på ledelseskraften i den udvidede ledergruppe. Via indledende 1-til-1 samtaler med funktionscheferne blev det tydeligt, at der var behov for at ændre den stramme topstyring af virksomheden og se på virksomhedens generelle ledelsesprocesser. Topledelsen ønskede endvidere overblik over den aktuelle ledelseskapacitet i forhold til fremtidsplaner for virksomheden.
 
Hidtil havde virksomhedens øverste ledelse holdt de langsigtede planer for virksomheden mere eller mindre for sig selv. Som led i udfoldelsen af virksomhedens ledelseskraft, blev ledergruppen samlet og involveret i udarbejdelsen af en ny strategi med strategiske fokusområder og klare mål for hver forretningsenhed.
 
Det faciliterede procesforløb gav såvel topledelse som ledergruppe fornyet fokus på ledelse, hvor den enkelte funktionschef bl.a. fik større indflydelse og ansvar for såvel områdemål som for tværgående udviklingsprojekter. Udfoldelse af virksomhedens ledelseskraft medførte øget ejerskab i ledergruppen for virksomhedens strategiske mål og implementering af proces til opfølgning på virksomhedens mål. Efterfølgende facilitering af ledelsesmøder med fokus på målstyring og opfølgning på projekter var en vigtig faktor til at holde fokus på aftalte strategisk projekter. Det samme gjaldt en løbende udfordring af topledelsen til at holde fast i uddelegeringsprocessen.

 
 

 

 

Den optimale sammenhæng mellem HR-indsats og forretning findes i samspillet mellem HR og leder.

 

Se artikel i Ledelse i Udvikling.