 |
 |
|||||||||
Fra Personalekontor til PartnerstrukturOrganisationen havde arbejdet i en HR partnerstruktur i et års tid. Virksomhedens HR funktion havde en historie, hvor HR havde været centralistiske og mest fokuseret på de administrative HR processer. Nogle linjeledere ønskede fortsat kun at bruge HR partnerne til traditionelle personalesager. Andre ønskede mindst muligt kontakt til HR partneren, idet linjeledelsen opfattede HR mere som en kontrolinstans end som en sparringspartner til at få det bedste ud af organisationen. Nogle af HR partnerne havde svært ved at etablere den kontakt med linjelederne, som var nødvendig for at opbygge et partnerskab. HR partnergruppen ønskede større gennemslagskraft og øget samspil med linjeledelse. I en dialogworkshop drøftede HR partnergruppen hvilket HRBP mindset, synlighed og positionering i virksomheden, der var nødvendig, hvis de skulle komme videre med i processen og få adgang til at bidrage til forretningen som sparringspartner til linjeledelsen. |
 |
|||||||||
