Fra HR konsulent til HR Partner

En ny enhed med HR partnere var blevet etableret for at støtte øverste niveau af linjeledere i udøvelsen af deres lederskab. HR partnergruppen bestod dels af nyansatte HR partnere med nogen HR baggrund og dels af internt rekrutterede HR partnere uden HR erfaring. To træningsforløb for henholdsvis de nyansatte HR partnere og HR partnerne med begrænsede HR kompetencer blev gennemført.

Formålet med træningsforløbet var at klæde HR partnere på til deres nye roller. Der var særlig fokus på forskellen mellem den traditionelle HR konsulent og rollen sparringspartner til linjeledere. Træningssessionerne bestod af workshops med fire overordnede temaer: HRBP rollen, HR strategi, ledelsesmiljøer og forandringsprocesser.

På træningssessionerne kom det frem, at der var et stort behov for at fokusere på det interne samspil i HR partnergruppen. Det var nødvendigt at øge erfaringsudveksling og læring fra oplevelser i forskellige forretningsenheder. Det samme var tilfældet med håndtering af udfordringer mellem HR partnergruppe og centrale HR funktioner.